12月31日，中铁华铁在京召开2024年外部董事与董事长沟通会。集团公司董事长陈国栋主持会议，外部董事唐云、郭宏军、马元林、高峰出席会议。职工董事刘传刚，董事会秘书叶娟，监事、部分在京高管及董事会办公室负责人列席会议。

　　会上，与会人员听取了中铁华铁2024年度董事会工作情况报告，研究了董事会2025年度会议计划、外部董事调研计划，围绕公司治理、战略实施、经营开拓和深化改革等方面进行了深入的沟通交流。

　　陈国栋介绍了公司2024年改革发展总体情况，他指出，2024年，中铁华铁坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决落实党中央决策部署和股份公司党委、股份公司各项工作要求，坚持以“十四五”规划为引领，聚焦“规范管理、效益提升”，拓展经营、深化改革，在公司战略引领、决策把关、风险防控、激励约束等方面取得了较好的成绩，完成了股份公司下达的主要经济指标。

　　外部董事对中铁华铁2024年各项工作特别是强化改革、强化管理方面给予积极评价，充分肯定了公司领导班子团结奋斗带领全体员工取得的工作成绩。结合全年履职及调研情况，外部董事提出，2025年，中铁华铁要全面贯彻落实中央经济工作会议和国务院国资委中央企业负责人会议精神，贯彻落实股份公司党委和股份公司的工作部署，大力拓展市场，狠抓内部管理，积极防控风险，全面深化改革，完整、准确、全面贯彻新发展理念，进一步完善公司治理中加强党的领导的工作机制，加强科学理性高效的董事会建设，不断推动企业做强做优做大。对公司2025年的具体工作，外部董事提出了建设性的意见与建议：一是坚持目标导向，全面完成“十四五”规划目标，提前谋划好“十五五”规划。二是坚持“龙头”定位，树立大经营理念，持续加大经营开发工作力度，深挖“源头活水”，稳规模、保增长，提升企业发展“强劲引擎”。三是坚持整章建制，着重在考核激励、三项制度改革、经营生产管理等方面强化体系建设，加大制度宣贯力度，激发各层级组织活力。四是坚持防控风险，依法合规抓好企业各项基础管理工作，严控经营、安全、质量、财务、合规、保密等各类风险，确保企业持续健康发展。五是坚持队伍建设，加强干部梯队建设，强化干部综合评价和业绩考核；加强人才培养，特别是行业领军人才和业务拔尖人才，要加大培养、引进力度。六是坚持穿透原则，贯彻“一切管理工作到项目”的工作原则，精准实施项目预算、过程管控和完工结算，提升项目盈利能力。七是坚持现金为王，开展经济活动分析，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的原则，准确把握企业生产经营和改革发展的实际情况，助力董事会科学、理性、高效决策。八是坚持改革提升，聚焦改革深化提升行动任务清单，落实具体工作举措，进一步转变观念，统筹推进企业发展改革和转型升级。

　　陈国栋对各位外部董事给予公司的帮助和指导表示感谢。他表示，一是高度重视外部董事意见和建议。2024年，各位外部董事在贯彻落实股份公司党委和股份公司工作要求、推动中铁华铁完善法人治理结构、强化发展战略执行、科学理性高效决策、促进风险防控和加强董事会建设等方面作了大量的工作；本次沟通会上提出的意见建议站位高、针对性强、切合中铁华铁实际，对集团公司2025年董事会工作和生产经营管理工作具有极强的指导意义。二是提供充分的履职保障，抓好意见建议落实。要定期为各位外部董事提供及时、准确的企业信息，仔细周密筹划好调研工作，业务支撑部门要保持好日常沟通汇报，确保外部董事了解公司改革发展变化动态；针对会上外部董事的意见建议，董事会办公室牵头有关职能部门，提出有针对性的落实举措加以改进，进一步发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的作用，为中铁华铁2025年各项工作再上新台阶提供强有力的支持。