北京讯  4月22日，中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动正式启动。中国中铁党委书记、董事长陈云，总裁、党委副书记陈文健出席培训启动会并讲话。股份公司领导班子成员及高管出席会议。会议由股份公司副总裁、总工程师孔遁主持。

　　陈云在讲话中聚焦“效益提升、价值创造”，从为什么要推行大商务管理、推行大商务管理要实现什么目标、推行大商务管理应该怎么抓三个方面进行了全面部署，对各单位提出了工作要求。他指出，工程项目是公司生存发展的基石，提升项目管理水平、创造经济收益，是实现中国中铁高质量发展、建设世界一流企业的必由之路和重大命题。推行大商务管理，本质是坚持“一切工作到项目”，聚焦“效益提升、价值创造”，从导入系统思维、强化集成管理入手，着力构建更为科学的项目管理效益提升管理体系，推动企业高质量发展，为服务经济社会高质量发展作出贡献。这既是贯彻落实党中央要求，充分发挥国有企业功能的重要举措，又是贯彻落实国企改革三年行动、推动企业治理体系现代化的重要任务，是认识推行大商务管理的逻辑起点。

　　陈云强调，要深刻认识推行大商务管理与项目管理效益提升三年行动是推动高质量发展的破题之策、关键一招。要深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展的重要论述精神，把提高效益作为企业一切经济活动的根本出发点，在推动提升企业经济效益的同时，履行好经济顶梁柱的重大使命；要主动适应市场规律，在传统成本管理的基础上，推动项目创效向前后端延伸，构建起全要素、全流程、全过程的创效体系，打造低成本优势，提高市场竞争力，这既是管理理念的提升，也是对现行管理体系的变革，目的在于增强企业运行内生动力；要聚焦企业战略，依靠增加积累推动“两个转化”，加快建设世界一流企业，保障中国中铁行稳致远、基业长青。

　　陈云强调，推行大商务管理，必须坚持目标导向、问题导向、结果导向，努力实现“服务战略目标、解决突出问题、实现五个突破”的总体工作目标，防止“改头换面”简单化、“花拳绣腿”表面化、“穿新鞋走老路”等形式主义。服务战略目标的如期实现，要坚持战略引领，为实现战略目标做支撑、作贡献，任何改革都不能背离这个初衷。推动突出问题的有效解决，要“奔着问题去、盯着问题改、踩着问题上”，打通制约企业经济效益提升的“痛点、堵点、难点”。实现五个突破的具体目标，要以结果论成败、以实效论英雄，通过不懈努力，在经营质量、盈利能力、生产效率、管理体系、队伍建设等五个方面实现破题见效。

　　陈云强调，大商务管理是一项系统工程，涉及业务范围广、工作关联性强，既要讲两点论，又要讲重点论，必须坚持统筹兼顾、坚持紧盯关键、坚持守正创新、坚持刚性执行、坚持党建引领，力求事半功倍。全体学员要全力以赴抓好大商务管理、全力以赴抓好疫情防控、全力以赴抓好安全生产、全力以赴抓好经营工作，进一步聚焦“效益提升、价值创造”，真学真悟、真懂真用，推动大商务管理暨项目管理效益提升三年行动走深走实、取得更大成效，为中国中铁高质量发展、建设世界一流企业提供强有力的支撑。

　　陈文健充分肯定了大商务管理取得的阶段性成效，从七个方面深入解读了大商务管理的内涵与实质，并明确了大商务管理下一步重点任务。他强调，要在职能定位、管控模式、运行机制等根本性问题上狠下功夫，准确把握大商务管理与经营、生产、财务、法务、考核分配等相关职能的关系，深刻认识大商务管理在推进企业提质增效方面的重要意义，将各业务系统有效协同联动起来，通过各业务系统相互加强、相互补位，最终实现提升效率、创造效益的目的。要准确把握大商务管理与经营的关系，着力解决订单质量不高的问题；要准确把握大商务管理与分包采购的关系，着力解决资源供给不优的问题；要准确把握大商务管理与财务的关系，着力解决经营性现金流紧张的问题；要准确把握大商务管理与法务的关系，着力解决合规管理薄弱的问题；要准确把握大商务管理与考核分配的关系，着力解决激励兑现不充分的问题。

　　陈文健强调，大商务管理见成效、出成果，关键取决于担当实干、狠抓落实。要加强组织领导，强化责任落实；积极探索实践，完善体制机制；抓好三个专项，发挥示范作用；加强队伍建设，打造专业商务团队；强化督导检查，提升管理效能。全公司要坚定信心、苦干实干、久久为功，以“价值创造、效益提升”为目标，以提升市场竞争力为方向，以立足应用实践为特征，以锐意进取的勇气、敢为人先的锐气，将大商务管理向纵深推进，切实推动企业高质量发展。

　　会上，孔遁作了大商务管理共性问题回复和“三个专项行动”重点解读；18家工程局以及中铁投资、中国铁工投资等单位汇报了大商务管理工作情况；两名外部专家受邀进行了大商务管理方面的授课。

　　会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。股份公司总部各部门正职，相关部门副职及内设机构处长；在京工程局、投资公司主要负责人，相关分管负责人及部门负责人在主会场参加会议；各二级单位班子成员、相关部门人员在视频分会场参会。