12月5日至12月7日，集团公司党委书记、董事长陈光建与外部董事唐云、黄晓波、魏云祥组成调研组对集团公司所属华东分公司、上海华铁工程咨询有限公司开展调研。

　　在华东分公司调研座谈会上，调研组详细了解了企业整体运行情况。调研组对华东分公司今年以来取得的成绩给予肯定，对企业未来发展进行深入交流。调研组指出，一是要强化前端优势，坚定发展信心。充分利用区位优势，在行业发展整体动能偏弱的形势下，积极探索和拓展业务形态，充分发挥设计在产业链前端的牵引作用。二是要强化战略引领，明确发展目标。对企业定位、发展方向要有明确判断，清晰认识发展路径、合理配置有效资源、重点聚焦目标市场。三是要强化市场营销，发挥品牌效应。在充分发挥技术优势、提高项目服务质量的同时，要高度重视品牌建设在经营中的影响力，争创优质品牌，使客户想得起、记得住、忘不掉。四是要强化创新驱动，增强核心功能。以经营模式创新为依托，拓展业务边界，加强项目全周期运作，打造核心竞争优势。五是强化党建引领，传承企业文化。领导班子要发挥“头雁”效应，加强思想政治工作，以高度的凝聚力锻造高效的执行力。

　　在华东分公司调研过程中，调研组还深入到青浦区香花桥街道民惠佳苑修缮项目，实地了解工程实施及交付情况，并就项目履约情况进行交流。

　　在上海华铁座谈时，调研组全面听取了上海华铁情况汇报，交流了公司新业务探索情况和近期工作中亟待解决的问题，为公司未来发展出谋划策。调研组指出，一是要跟上行业发展变化，树立新的工作理念。二是要在有限资源配置下，打造重点经营区域。三是要利用区位优势，盘活资源滚动经营。四是要科学选择用工方式，加强人力资源管理。五是要高度重视“双清”，确保现金流稳定。六是要加大管理干部的培训，提高工作技能、增强风险意识、转变先进理念。七是要加强党风廉政建设和反腐败工作，做好各层级廉洁从业教育与管理。

　　在上海华铁调研期间，调研组深入上海轨道交通23号线一期工程土建10标项目监理现场，实地查看了项目安全质量环保监督管理情况。调研组指出，项目部要在认真做好质量管控的基础上，高度重视安全生产工作，加强常态化安全教育培训，做好风险识别和分类，对危大工程做好全过程监督，科学制定应急预案，充足储备应急物资。

　　陈光建向外部董事通报了目前中铁华铁主要指标完成情况和相关重点工作开展情况。在总结时，陈光建对外部董事一直以来对中铁华铁的关心与支持表示感谢。他指出，外部董事发表的意见建议对中铁华铁加强内部管理、提升发展质量有很强的指导意义。中铁华铁将结合股份公司第五次党代会精神和集团公司第一次党代会工作部署，全面实施“围绕一个中心，聚焦两个建设，推动三个升级，实现四个增长，促进五个提升”的“12345”发展策略，不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，努力实现高质量发展，加快建成专业特色突出的综合型勘察设计咨询企业。

　　集团公司董事会秘书，华东分公司、上海华铁有关负责人陪同调研。