6月27日，中铁华铁2023年经营工作会议在北京本部召开。会议全面贯彻落实股份公司2023年经营工作会议精神，推进落实集团公司年初“两会”工作部署，总结回顾2022年以来的经营工作，研判当前市场形势，细化部署2023年和今后一个时期经营措施，要求全公司上下保持战略定力，聚焦“效益提升、价值创造”，咬定年初各项目标，确保大干当前，决胜全年，进一步夯实集团公司健康发展基础。

　　会议现场

　　集团公司党委书记、董事长陈光建主持会议并讲话，总经理、党委副书记何建文作2022年经营工作报告，党委委员、副总经理仝宝敏宣读《关于通报表彰荣获中国中铁2022年度经营工作先进个人的通知》和《关于表彰中铁华铁2022年度经营工作“先进单位”和“先进个人”的决定》，副总经理叶娟宣读《关于广泛深入开展2023年“五保一树”劳动竞赛的通知》。集团公司领导班子其他成员及高管出席会议。

　　陈光建讲话

　　陈光建在讲话中强调，要坚定做好经营工作的信心，客观看待经营工作取得的成绩和面临的困难，要补弱项补缺项强长项强专项，全面推动集团公司各项经营工作,并就当前和今后一个时期的经营工作提出了六个方面的要求：一是凝心聚力，加快打造一支想打、敢打、会打、能赢的经营队伍；二是找准定位、咬定目标，奋力开创经营工作新局面；三是畅通信息、靶向施策，从“遍地撒网”到“精准捕捞”；四是自我把脉、对“症”下药，补强关键经营要素；五是业绩为王、激励引领，强化考核促经营；六是坚决践行合规经营，保障企业行稳致远。要始终把“目标”刻在心上，把“笃行”作为自觉，勇毅前行，克难奋进，闯出一片经营工作的新天地。战略战术千条万条，落地是唯一一条，强调千遍万遍，拿着项目是关键，道路千条万条，拿着项目只有一条，要以项目落地为要，以是否能为企业带来效益为关键，来检验经营工作的成效。

　　何建文作经营工作报告

　　何建文对当前集团公司面临的形势和任务目标进行了分析，明确了今后一个时期集团公司经营工作的重点，即“抓好六项工作，解决六类问题”：一是认识把握战略布局，重点解决“朝什么方向发力”问题；二是有序拓展业务市场，重点解决“以什么方式延伸”问题；三是持续优化经营体制，重点解决“用什么体系保障”问题；四是着力做好经营服务，重点解决“靠什么激发活力”问题；五是全面严控经营源头，重点解决“在什么环节止损”问题；六是注重夯实经营基础，重点解决“补什么核心要素”问题。集团全体经营工作人员要以更澎湃的激情、更宽广的视野、更务实的作风、更坚实的步伐，锚定任务目标、踔厉提质增效，全力推动集团公司经营工作健康发展、高质量发展。

　　仝宝敏宣读表彰决定

　　叶娟宣读劳动竞赛通知

　　集团公司苏州设计院、勘察设计院、城市轨道交通监理公司、铁路工程监理公司分别作了交流发言。会上对先进单位和先进个人进行表彰。

　　表彰荣获中国中铁2022年度经营工作“先进个人”

　　表彰集团公司2022年度经营工作“先进单位”

　　表彰集团公司2022年度经营工作“先进个人”

　　集团公司各部门负责人，经营开发中心全体人员；所属各单位党政正职和经营部门负责人参加了会议。